會議指出，在管理機(jī)構(gòu)方面，任命張麗勝同志為品管部部長，由其負(fù)責(zé)辰鑫、大金品管部全面管理工作，同時負(fù)責(zé)辰鑫裝配、調(diào)試及整機(jī)檢驗(yàn)、油漆檢驗(yàn)、圖紙管理、計量器具管理工作。也任命陳偉同志為大金離心機(jī)裝配車間的主任，主要負(fù)責(zé)大金離心機(jī)的組裝和售后配件的全面工作，同時還負(fù)責(zé)離心機(jī)的材料申報，舊機(jī)器的維修，以及維修單與銷售單的銜接工作。將原來的運(yùn)動員、裁判的同一人模式轉(zhuǎn)變成了職能清晰的模式，明確了職責(zé)與權(quán)力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間以及上下屬間的矛盾。
會議強(qiáng)調(diào)，工作中若有部門職責(zé)交錯、重疊情況，發(fā)現(xiàn)一起 ，解決一起，類似問題一并解決，做到每人職責(zé)明確，不再讓推三阻四的情況發(fā)生。
會議指出，在這一年中公司投資100多萬元添置了數(shù)控折彎機(jī)、臥式加工中心、數(shù)控機(jī)床等先進(jìn)設(shè)備，處置了一批陳舊老設(shè)備，使我們在生產(chǎn)上提高了品質(zhì)和效益，減少了操作工，降低了勞動成本。
會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。根據(jù)生產(chǎn)需要購臥加一臺、改數(shù)控臥車數(shù)臺。到2020年12月，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化操作。
會議指出，今年對噴涂車間技改項(xiàng)目立項(xiàng)，投資金額80余萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)，預(yù)計在1月份驗(yàn)收完畢。
會議強(qiáng)調(diào)，我們成功地研發(fā)出電液伺服S型萬能機(jī)、E型壓力機(jī)、SX型壓力試驗(yàn)機(jī)、平推鉗口萬能機(jī)和下沉式離心機(jī)等新產(chǎn)品的過程實(shí)屬不易。這些產(chǎn)品滿足了客戶的要求，贏得了市場，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，滿足了交貨時間，使辰鑫大金產(chǎn)生了活力。
會議指出，在多方的努力下，公司12月份辦理了東邊5畝多土地和2000多方的不動產(chǎn)權(quán)證。投資了20多萬元，對主要的生產(chǎn)車間進(jìn)行了大修補(bǔ)。
會議指出，今年在公司的統(tǒng)一布局下，積極推進(jìn)了6S管理，譬如在必要的車間、工位加布了工具架等，標(biāo)色、標(biāo)線清楚，使我們的工作場所能夠一目了然。必需用的工具、量具依規(guī)定位置擺放，大大消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品，減少浪費(fèi)。在實(shí)施的過程中群策群力，大家都是不怕苦，不怕累，不怕臟。同時，還調(diào)正了倉庫與生產(chǎn)不合理的常態(tài)，使能夠讓倉庫更好得服務(wù)于生產(chǎn)。
會議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)。按規(guī)范把工具、量具、刀具、工裝、工件、半成品、組裝件在專屬區(qū)域擺放，做到事前清掃，事中擦凈，事后拖凈。每天下班將所屬工作區(qū)域拖凈，鐵屑分類，垃圾分理到位、清倒。推進(jìn)6S管理，能夠提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提高設(shè)備壽命，降低成本，保證交期。只要我們肯去做，肯去改變，持之以恒，就能發(fā)揮其最大的效能。
會議指出，今年參加了不少的展會與會議，2次的廣交會，智慧測試及檢驗(yàn)檢測大會暨展覽會，中國建筑科學(xué)研究院檢驗(yàn)儀器展覽大會，中國進(jìn)口博覽會，中鐵試驗(yàn)檢測協(xié)會理事會。并有機(jī)械科學(xué)研究總院裝備制造業(yè)發(fā)展研究中心吳進(jìn)軍主任、上虞區(qū)委胡寶榮副區(qū)長、道墟黨工委馮柱書記及各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司參觀指導(dǎo)；浙江大學(xué)專家組一行蒞臨公司交流參觀。
會議指出，在安全方面，今年也有7起大大小小的安全事故發(fā)生。1000元以下的5起，1000元以上的2起，公司損失約7089.7元。
會議強(qiáng)調(diào)，要重視安全生產(chǎn)，用火用電用水安全，上下班道路安全，機(jī)械設(shè)備操作安全。
會議強(qiáng)調(diào)，在參加上述活動期間，我們與客商交流，學(xué)習(xí)了很多國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并得以借鑒，取得了不錯的效果。同時，宣傳了公司形象，提升了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，展示了公司的服務(wù)與技術(shù)，提升了企業(yè)自身的競爭力。
會議指出，根據(jù)生產(chǎn)計劃與工藝計劃的要求，上下游一致、批量、批次完成整機(jī)入庫。要求做到庫位準(zhǔn)確，外購?fù)鈪f(xié)按時到位。人員安排需提前2天告知操作工其工作內(nèi)容。
會議強(qiáng)調(diào)，提倡勞動光榮、多勞多得的原則，鼓勵能做定額的盡量做定額（特殊工位除外）。對不顧大局，個人搞小九九的一律取締，不能讓利私損企的現(xiàn)象再發(fā)展下去。鼓勵員工群策群力，發(fā)揮個人的聰明才智，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，若有重大貢獻(xiàn)給予獎勵表彰！
會議強(qiáng)調(diào)，要遵守勞動紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)，對上班串崗、玩手機(jī)、磨洋工耗時、上下班遲到早退的人員加以改進(jìn)。
會議指出，在明年5月1日前完成展廳的搬遷工作。
會議強(qiáng)調(diào)，要團(tuán)結(jié)幫助，對企業(yè)忠誠，不允許搞小團(tuán)體，不允許拉幫結(jié)派，要互相學(xué)習(xí)、幫助。要發(fā)揚(yáng)傳幫帶的美德，對新進(jìn)員工和學(xué)徒工要指導(dǎo)幫助，使其熟悉公司環(huán)境與工作內(nèi)容，培養(yǎng)歸屬感。
會議指出，在上年問題中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品完成后未及時開出流轉(zhuǎn)卡或到截止日期統(tǒng)一開出流轉(zhuǎn)卡的現(xiàn)象，為確保《零部件加工流轉(zhuǎn)卡》記錄的產(chǎn)品信息與產(chǎn)品實(shí)物信息一致，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，流轉(zhuǎn)卡需在零部件完成后由車間主任開出，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后簽字，由操作工上交倉庫入庫后方可結(jié)算。
會議強(qiáng)調(diào)，請假需事前寫請假條，若確實(shí)有特殊情況，給所屬部門、車間負(fù)責(zé)人以短信或微信的形式請假，事后立即補(bǔ)上請假條。所屬車間、部門憑信息時間及請假條記入。管理人員需在管理平臺上請假，否則按廠紀(jì)廠規(guī)處理。
最后，會議中對先進(jìn)團(tuán)體以及個人進(jìn)行了表彰及獎勵。
