2019年年末各車間、部門負(fù)責(zé)人會議
各車間、部門負(fù)責(zé)人會議在12月29日下午3點(diǎn)30分在一樓會議室舉行。到會人員有董事長阮偉鑫、總經(jīng)理阮海祥、技術(shù)部部長楊寶華、鈑金車間楊寶林、倉庫主管陳國元、采購部負(fù)責(zé)人夏張兔、電工部主任吳德軍、品管部部長張麗勝、大金車間主任陳偉、生產(chǎn)部部長陶敏華、售后服務(wù)部部長徐峰、辦公室負(fù)責(zé)人羅彩娣、金工車間趙付貴以及梁倫起。
會議指出，接下來的人事變動。同意胡華海、李國奕、李華三位同志辭去公司現(xiàn)任職務(wù)的請求。
任命趙付貴同志為公司金工車間主任（含大金），全面主持（不脫產(chǎn)）公司金加工板塊自制件的生產(chǎn)計(jì)劃制定、落實(shí)、調(diào)度，金加工板塊的人員結(jié)構(gòu)管理、現(xiàn)場安全管理、部門間的對接溝通、設(shè)備管理等等金加工板塊的一切管理事務(wù)。
任命梁倫起同志為公司設(shè)備保障部門負(fù)責(zé)人，兼大金金加工負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)（不脫產(chǎn)）公司生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)、工裝、夾具的研制；協(xié)助趙付貴做好大金金加工生產(chǎn)工作。
任命楊寶林同志為公司鈑金車間主任（含大金），全面主持（不脫產(chǎn)）公司鈑金板塊自制件的生產(chǎn)計(jì)劃制定、落實(shí)、調(diào)度，鈑金板塊的人員結(jié)構(gòu)管理、現(xiàn)場安全管理、部門間的對接溝通、設(shè)備管理等等鈑金板塊的一切管理事務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，各車間、部門提出現(xiàn)下存在的問題及要求，并探討出具體的解決方案。
關(guān)于生產(chǎn)方面，要按照新下的圖紙和領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃單按序生產(chǎn)，并教會下面的員工該怎么做，做到不做返工。同時(shí)要明白每個(gè)人會做什么不會做什么，才能更好的安排操作人員去完成，才能更好的在規(guī)定時(shí)間完成下達(dá)的目標(biāo)。
關(guān)于定額方面，定額要準(zhǔn)確，時(shí)間也要準(zhǔn)確。但是也得學(xué)會靈活變通，考慮員工的熟練程度和技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)整。定額的指定必須由車間主任提出，在董事長組織討論下覺得無誤簽字后，方可由統(tǒng)計(jì)入賬。
關(guān)于流轉(zhuǎn)卡與施工令方面，在全部填寫完內(nèi)容后要及時(shí)上交給倉庫，才能保證其準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
關(guān)于采購方面，各車間給出一次性的記錄單，事后不要經(jīng)常補(bǔ)。采購的產(chǎn)品質(zhì)量要注意，要選擇質(zhì)量好的，電子產(chǎn)品類更是得選擇有牌子的。但是采購的時(shí)間盡量能壓縮就壓縮，這樣有利于推進(jìn)后續(xù)的工作進(jìn)展。
會議指出，在過年前的一些工作目標(biāo)。首先各位員工定要注重安全；其次，2020年2月1日要參展的產(chǎn)品和年前急著發(fā)貨的產(chǎn)品要加班加點(diǎn)完成；然后，缺少的部件補(bǔ)齊，重點(diǎn)產(chǎn)品要抓好；最后還通知了今年的放假時(shí)間。
